À Propos
Rémi GEORGEL
Fondateur & Dirigeant
Sport Business Strategy / SbS
Présentation
Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Tours-Poitiers en 2011 et fort de dix années d’expérience en entreprise qui m’ont vu occuper différentes fonctions (commercial B2B/B2C, logistique, marketing, formation/accompagnement pédagogique, événementiel sportif), j’ai mené depuis quelques années une réflexion à la fois sur la pluralité de mes compétences acquises ainsi que sur mes aspirations personnelles.
Fils d’un professeur d’EPS, passionné de sport et ayant évolué dans le monde associatif depuis mon plus jeune âge, Sport Business Strategy porte donc une dimension symbolique mais aussi significative sur le plan entrepreneurial, notamment grâce à mon expérience associative au sein du club de Hockey sur Glace des Vipers de Montpellier entre 2018 et 2019.
En effet, la prise de conscience personnelle est qu’une majorité de clubs et de fédérations sportives de niveaux amateurs ou semi-professionnels (tous sports confondus) ont bâti leur modèle économique autour des subventions et partenariats publics/institutionnels (parfois même depuis leur création). Compte-tenu de la part décroissante des financements émanant des collectivités dans le sport et de leur désengagement progressif vis-à-vis des clubs, fédérations ou associations, nombre d’entre eux vont devoir opter pour une nouvelle approche économique sous peine de difficultés à maintenir leurs ambitions. Ces organisations sportives sont donc amenées à migrer à terme vers un modèle économique qui tend à leur conférer une meilleure autonomie financière et réduire ainsi leur dépendance vis-à-vis des acteurs institutionnels.
C’est ainsi que j’ai envisagé la création d’une entité professionnelle (Sport Business Strategy) capable de répondre directement au(x) besoin(s) de restructuration(s) de ces organisations sportives en ayant pour mission principale de les accompagner dans leur changement de stratégie économique. Le but étant de continuer de satisfaire pleinement leurs parties prenantes (supporters, spectateurs, partenaires) et consolider également leur position d’acteur sportif incontournable du territoire.
L’ensemble de cet écosystème est déjà en ordre de marche, impulsé notamment par l’accueil des JO Paris 2024, l’émergence d’enjeux sportifs et économiques au niveau du tissu associatif et sur lesquels gouvernement et collectivités territoriales multiplient les actions en local malgré une baisse significative des dotations.
Nos Valeurs
Proximité
Parce que chaque organisation est unique dans son fonctionnement et répond à des enjeux spécifiques, SbS reste proche de ses clients partenaires et à l’écoute permanente de leurs problématiques humaines & sportives.
Loyauté
Parce que la confiance et la transparence sont essentielles à la bonne conduite de notre collaboration avec nos clients partenaires, SbS fait le choix de s’engager sur des relations de long terme en assurant un accompagnement et un suivi pérenne dans le temps.
Flexibilité
Parce que le monde sportif est en constante mutation, SbS s’adapte aux contraintes de l’environnement associatif propre à chacun de ses clients partenaires afin de leur apporter souplesse et agilité dans l’atteinte de leur(s) objectif(s).